公司關(guān)于開展2014年員工崗位練兵和技能比賽的通知發(fā)出后，各車間積極響應(yīng)，精心組織，把崗位練兵和技術(shù)比賽作為鍛煉隊(duì)伍，提高員工操作技能的一利有效方式。

首先，各車間進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使人人了解公司開展崗位練兵和技能比賽活動(dòng)的目的意義、比賽內(nèi)容、開展方式、具體要求。其次，根據(jù)公司文件精神，結(jié)合車間需要，將人員多、技術(shù)含量高的工序作為崗位練兵的重點(diǎn)，成立以主任為組長的工作小組，認(rèn)真制定崗位練兵方案和技能比賽細(xì)則。8月中、下旬，各車間相繼開展了活塞環(huán)造型、精磨、內(nèi)外仿、銑油孔、鉗工等十八個(gè)項(xiàng)目的練兵活動(dòng)，在全公司掀起了學(xué)練技術(shù)、爭當(dāng)技能型員工的熱潮。

為了使練兵活動(dòng)取得更好地效果，各車間在比賽前有針對(duì)性地開展培訓(xùn)和組織員工進(jìn)行操作練習(xí)、熟悉比賽細(xì)則。比賽中，有的車間組織新員工進(jìn)行觀摩，學(xué)習(xí)老員工的操作技巧；有的車間現(xiàn)場進(jìn)行評(píng)比，讓員工充分知曉自己加工的產(chǎn)品得分情況；有的車間在比賽結(jié)束后，召開現(xiàn)場會(huì)，將比賽中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使員工更好地了解技術(shù)上的不足和注意事項(xiàng)。

各車間對(duì)比賽中取得前三名的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并選拔出優(yōu)秀人員參加9月份公司舉辦的員工崗位技能大賽。