近日，公司召開六西格瑪管理各項目負責人及其成員會議，就六西格瑪管理項目實施工作提出新要求。

　　為使六西格瑪管理工作持續有效開展，實現公司“加快調整、轉型發展，提升產品質量”的要求，公司結合存在的重點、難點質量問題，在征求各相關部門意見的基礎上，確定了《2013年六西格瑪管理項目推進計劃》，下發了《關于推進2013年六西格瑪管理項目的通知》，正式啟動和實施2013年度六西格瑪管理項目。隨后，各項目組按照公司要求，認真開展項目策劃及測量階段的相關工作，召開項目組內部會議，理清思路、明確要求，制訂測量及分析計劃、落實計劃內容，實施管理項目。

　　隨著2012年度六西格瑪管理首期項目的完成，并于2013年2月2日通過了SBTI公司的最終評審，使得各級人員對六西格瑪管理的理念、認識上有了一定的提升，并且經過系統培訓學習，項目組成員對六西格瑪工具、方法的應用得到了深化，能順利地回歸到應用六西格瑪管理工具解決問題的正確路徑上來，同時也較好地解決了一些質量問題。

　　在各項目負責人及成員會上，公司領導指出，2013年六西格瑪管理項目活動是在沒有咨詢老師的情況下憑借我們自身的能力開展，一定要更加重視并付出更多、更艱辛的努力方能有好的結果。同時要求各項目組須及時召開項目成員碰頭會，解決項目實施過程中存在的問題；每月底將項目實施進展情況、目標指標完成情況報職能部門；職能部門要對項目組進展情況進行跟蹤，并將目標完成情況在每月生產質量例會上進行通報。