2月2日，根據六西格瑪管理項目計劃進度安排，公司對2012年度首批六西格瑪綠帶改善項目進行了終結評審，評審由副總經理、首席質量官張昭華主持，公司總經理周正綱、副總經理劉志華、項目咨詢公司SBTI專家、各項目組成員等參與。

此次項目終評審主要目的是總結六西格瑪管理各改善項目的最終完成情況。公司對此次評審高度重視，成立了項目評審小組，編制了詳細的評審表和計分規則，從項目實施系統性、與專業結合緊密程度、精益六西格瑪工具使用情況、項目進展、項目收益、發表等方面按不同分值進行量化評價。

經過1天的緊張評審，各項目組對項目實施情況進行了詳細的展示，評委進行了多輪提問與點評，并進行了現場打分、排名。在評審結束后的總結會上，評審組長認為項目較為成功，下一步應繼續深入普及，將六西格瑪管理作為常態工作來開展，為公司提升質量、改善效率做出持續貢獻。

    公司總經理周正綱在講話中首先認為此次六西格瑪管理項目取得了較好的成績：1、各級人員對六西格瑪管理的理念、認識上有了一定的提升，能順利地回歸到應用六西格瑪管理工具解決問題的正確路徑上來。2、經過系統培訓、學習，項目組成員對六西格瑪工具、方法的應用得到了提升。3、最終評審的項目很好地解決了重點質量問題，工作重點是正確的。