公司于2011年被江蘇省知識產權局列為省知識產權管理標準化示范創建單位后，以貫徹《江蘇省知識產權管理規范標準》為契機，積極開展知識產權管理標準化建設工作，努力提高公司知識產權創造、運用、保護、管理的水平，經過近一年扎實有效的努力取得了良好成效。

1、明確企業知識產權的管理方針和管理目標。公司確立了“科技創新引領發展，知識產權提升能力”的知識產權管理方針，制定5年知識產權規劃和年度目標計劃，推動企業科技創新與知識產權戰略的實施。

2、健全公司知識產權管理體系。明確公司總經理是知識產權管理的第一責任人；指定知識產權主管職能部門，明確職能部門和各有相關部門知識產權的職責和任務，形成了通暢高效的運行機制和管理體系。

3、編制知識產權管理體系文件，完善各項規章制度。公司編制了《知識產權管理工作手冊》，確定了知識產權管理的方針、目標、管理體系、職責和各項基本要求。重新制定《知識產權管理辦法》、《專利管理辦法》、《商標管理辦法》、《合同管理辦法》、《產權管理獎懲辦法》、《知識產權應急方案》和《預警機制》等知識產權管理體系性文件，對公司生產經營活動中各環節的知識產權管理工作做出了明確規定。

4、建立信息數據檢索制度和預警機制。研發和管理人員在項目立項前、研制過程中、以及后續發展等活動中能及時進行相關技術的檢索，了解當前的技術狀況和發展趨勢，自身活動所處的地位、水平和環境等，提高了公司專利創造、申請和運用的成功率。

5、提高知識產權意識和管理能力。公司選派技術骨干參加省市知識產權局舉辦的知識產權培訓；邀請上級領導、專家來公司進行知識產權方面的專題培訓，提高全員知識產權管理意識和管理水平。

6、加強知識產權運行管理。公司對知識產權管理規范化創建工作，做到機構、人員、制度、經費“四落實”，將知識產權宣傳培訓、信息檢索、專利申請與維護、品牌策劃、知識產權保護、貢獻獎勵等相關費用列入年度預算，使知識產權工作的開展在經費上得到充分保證。“貫標”以來，公司共申請專利13件，其中發明專利6件，由于這些專利都是圍繞主導產品創造的，因此所有專利都有效應用于公司的生產經營活動，提升了科技創新能力和市場競爭力，創造了較好的經濟效益和社會效益。