9月28日下午，公司隆重召開2012年ERP項目實施啟動大會，公司領導、中層干部、部室管理人員等參加會議。

    會上，公司總經理周正綱作了動員講話。周總指出，為了更好地滿足企業發展需要、提升管理水平，公司決定對ERP進行全面升級換代。ERP項目正式啟動，標志著我公司今年管理創新工作繼推行六西格瑪項目以來的又一項重要舉措。他要求全體與會人員要加強學習，提高認識，精心組織，協同作戰。ERP項目是一個龐大的系統工程，項目實施小組要精心組織，發揮好承上啟下的作用，率先學習，做好溝通，深刻理解、準確掌握實施要求，組織、培訓、指導內部開展工作。各級“一把手”要行使好職責，身體力行，以身作則，堅持“業務為主，IT為輔”的實施原則，實施工作推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。與會的管理人員都是ERP系統的一個節點，要不折不扣地落實好項目組要求。做到軟件平臺與功能需求要有機結合，信息技術運用與流程優化改善要有機結合。

 財務總監計劃主持會議，宣讀了公司ERP項目領導小組和實施小組成員名單，講解了實施ERP項目的必要性。他要求各部門和人員全力支持、精心組織、加強學習，利用信息化平臺，提高管理水平。 

    會上，還通報了ERP項目情況及實施工作安排，介紹了ERP項目實施辦法。有關部門代表作了發言。

我公司信息化工作起步早，在同行業、本地區一直處于領先地位，是江蘇省信息化示范企業，特別是2000年實施利瑪軟件以來，在企業管理中發揮了較大作用。但現有ERP軟件已達到服役年限，需要擴容升級。為此，公司決定加大投入，更換ERP軟件，在繼承現有ERP軟件功能的基礎上，圍繞公司發展戰略、遵循流程優化的宗旨，高起點、高標準、高要求地全面實施ERP系統，做到ERP和OA高度集成。