6月9日，公司召開領導班子會議，分析宏觀形勢，統一思想認識，采取積極措施，應對市場變化。公司董事長薛德龍要求大家團結一致，攻堅克難，練好內功，化危為機，為搶奪市場機遇做好準備。薛董事長強調，在市場不振的情況下要著重做好八個方面的工作。一是正確分析、科學研究國家宏觀經濟形勢。加強學習、掌握實情、科學研判，認真總結應對經驗，做好應對各種復雜局面的準備。二是做好“五保”工作。向保市場、保份額、保出口、保運行、保穩定一起用勁。三是堅定不移地解決瓶頸問題。通過加大投入，改善硬件；通過加強多能工培養、質量提升等改善軟件，按計劃、有步驟地梳理問題、逐步解決，為搶抓市場、保訂單做足準備。四是堅定不移推進質量、效率、裝備自動化、管理等方面的提升工作。繼續優化生產，提高效率；將已經開展起來的裝備自動化工作堅定不移地開展下去；抓住市場不振這一時機開展管理提升活動，練好內功，打一場管理提升仗。五是狠抓研發一次成功率。以一次成功搶占開發先機，力爭研發一次成功率達100%來贏取客戶信任，以新材質、新產品、新技術搶占新市場。六是狠抓跑、冒、滴、漏，扎實抓好基礎工作，通過精細管理、精益生產減少浪費。七是抓好整體搬遷，時刻做好搬遷準備。八是抓好干部隊伍建設。在當前的市場形勢下，干部尤其要做好表率，做到精神狀態不下降，困難面前不退卻，大膽創新不停步，努力同心促發展。
　　公司領導班子成員在會上表示，企業只有時刻保持戰斗的姿態，才能把市場低迷期轉化為管理提升機遇期，為下一個市場旺季的到來搶得先機，為此，要認真貫徹薛董事長講話，認真落實八個方面的工作，整合資源，苦練內功，積蓄力量，蓄勢待發。